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05. Juni 2002 Thema: „Wissen ist Macht, Erfahrung macht mächtiger“ Impulsgeber / Vorträge Prof. Dr. Theo Wehner, Direktor des Instituts für Arbeitspsychologie, Eidgenössische Technische Universität, Zürich Dr. Dr. Daniel Wichelhaus, Senior Consultant, Roland Berger Strategy Consultants, München
25. Februar 2002 Thema: „Wie viel Öffentlichkeit tut uns gut?“ Kernfragen Grundsätzliche Bewertung von Öffentlichkeitsarbeit – notwendiges Übel oder wertvolle Chance? Primärer Inhalt der Öffentlichkeitsarbeit – Bekämpfung von Krisen oder Kommunikation von Erfolgen? Zeitbezug der Öffentlichkeitsarbeit – Bewältigung des Geschehenen oder Beeinflussung des Zukünftigen?
12. Oktober 2001 Thema: „Wie kommt das Neue in die Welt?“ Kernfragen Braucht jede Organisation das Neue bzw. Innovationen – wenn ja, wie viel? Was macht das Neue aus – wer entscheidet darüber, was wirklich neu ist? Wie kann man Innovationen in einer Organisation gezielt fördern?
IHK – Magazin Wirtschaft vom September 2001 Prof. Dr. Egon Endres, Initiator der Benediktbeurer Management-Gespräche und die Arbeitspsychologin, Dr. Mira Waibel-Fischer, beantragten das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderte Projekt, dass Führungskräfte aus Wirtschaftsunternehmen und sozialen Einrichtungen motivieren soll, im gegenseitigen Austausch zu stehen um Erfahrungen und Problemlösungen für ihr Unternehmen zu sammeln.
22. Juni 2001 Thema: „Wie orientieren sich Manager?“ Kernfragen Was bestimmt das Denken und Handeln von Managern? Wo und bei wem suchen Manager im Zweifelsfall Rat? Welche Rolle spielen Wertvorstellungen und Vorbilder?
Münchner Merkur vom 16.03.2001 Unter der Verantwortung der Katholischen Stiftungsfachhochschule Benediktbeuern trafen sich Entscheidungsträger aus Wirtschaftsunternehmen und sozialen Organisationen. Der Gedankenaustausch erfolgte durch den Dekan der Katholischen Stiftungsfachhochschule, Prof. Dr. Egon Endres und dem Partner der Unternehmensberatung Roland Berger, Michael Thiess.
09. März 2001 Thema: „Krise als Chance!“ Kernfragen Wie entstehen Krisen in Nonprofit- und For-Profit-Unternehmen? Wie kann eine Krise erkannt werden? Gibt es Unterschiede bei der Wahrnehmung und Bewältigung von Krisen? Was sind Erfolgsbausteine zur Bewältigung von Krisen? Sind Krisen wirklich auch eine Chance? Sind Krisen notwendig um Veränderungen herbeizuführen?
01. Dezember 2000 Thema: „Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil“ Kernfragen Behindert oder unterstützt/fördert „Kultur“ bei der Lösung von Problemen? Ist „Kultur“ überhaupt noch zeitgemäß? Behindert „Kultur“ notwendige Flexibilität? Wie muss Kultur ausgestaltet sein, um zum Erfolgsfaktor zu werden?
Benediktbeurer Management-Gespräche
Katholische Stiftungshochschule München
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