Rückblick 48. Benediktbeurer Management-Gespräche

13. Oktober 2023

Thema „Wie kann die Digitale Transformation gelingen?“

Impulsgeber/Vorträge:

Eva Welskop-Deffaa, Präsidentin, Deutscher Caritasverband e. V., Freiburg

Matthias von Alten, Senior Partner, Gartner Deutschland GmbH, München

Priv.-Doz. Dr. Achim Budde, Direktor, Katholische Akademie in Bayern

 

Kernfragen

  • Wie sollte eine vorausschauende digitale Transformation gestaltet sein?
  • Wie kann neben der ökonomischen auch die soziale Dimension bei der digitalen Transformation berücksichtigt werden?
  • Welche Erfolgskriterien ermöglichen eine digitale Transformation?

 

Zentrale Aussagen und Ergebnisse:

Digitalisierung und KI

  • Ist omnipräsent und eine Reise ohne ein Ende
  • Großteil der Unternehmen wurde von der Digitalisierung kalt erwischt
  • In der Industrie wird bereits von Industrie 4.0 gesprochen, was sich durch eine Verschmelzung der physischen und digitalen Welt auszeichnet
  • Gelungene globale/nationale Digitalisierung benötigt einen Rahmen durch die Politik, Anpassung an Wertegerüst notwendig
  • Kompetenzen in Sachen Digitalisierung werden zunehmend wichtiger
  • KI stellt massive Anfragen in unser Selbst- und Menschenbild
  • Daten sind das neue Gold

 

Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Digitale Transformation

  • Klare Ziele formulieren und verfolgen
  • Thema zur Führungsaufgabe machen
  • Offene Kultur schaffen, um Angst zu nehmen
  • Mitarbeitende mitnehmen, Perspektiven für Zukunft aufweisen
  • Sicherheit in den Vordergrund stellen
  • Vorteile in den Vordergrund stellen
  • Aktive Zusammenarbeit fördern, Kooperationen und Partner suchen
  • Kann nur als gemeinsamer Transformationsprozess gelingen
  • Es muss erst eine Prozessverständigung stattfinden, bevor neue/passende Tools gewählt werden
  • Kompetenz muss vorhanden sein, um Chancen der Digitalisierung zu erkennen
  • Nicht die günstigste Lösung wählen, sondern die Lösung, die am besten passt

 

Herausforderungen bei der Digitalen Transformation

  • Fehlende Kompetenz und Talente
  • Wird nicht als Führungsthema gesehen
  • Kulturwandel, Widerstand gegen Veränderungen
  • Fehlende IT-Grundlagen
  • Schnittstellenproblematik
  • Zunehmende Geschwindigkeit des technischen Fortschritts
  • Komplexität bei der Integration
  • Datensicherheit und Datenschutz
  • Finanzierung
  • Fehlende Flexibilität, um auf veränderte Umfeldbedingungen schnell reagieren zu können
  • Kernkompetenzen des Unternehmens dürfen nicht aus den Augen verloren werden, um weiter profitables Wachstum sicherzustellen
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