Rückblick 52. Benediktbeurer Management-Gespräche

07. November 2025

Thema „People Management – Talente gewinnen, Potenziale entfalten“

Impulsgeber/Vorträge:

Dr. Hanna Sammüller, Leiterin Kreisverwaltungsreferat (KVR) Landeshauptstadt München

Xavier Ros, Vorstand Personal, Arbeitsdirektor AUDI AG, Ingolstadt

 

Kernfragen

  • Welche Strategien helfen dabei, talentierte Mitarbeitende zu gewinnen?
  • Wie kann People Management dazu beitragen, Mitarbeitende langfristig zu motivieren und an das Unternehmen bzw. die Organisation zu binden?
  • Wie können Unternehmen bzw. Organisationen sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden sowohl beruflich als auch persönlich wachsen?

Zentrale Aussagen und Ergebnisse:

People Management – Veränderung gemeinsam gestalten

  • Menschen halten & motivieren: Erfolgreiches People Management bedeutet, Bindung und Begeisterung langfristig zu sichern.
  • Veränderungsbereitschaft fördern: Mitarbeitende müssen verstehen, warum Veränderung notwendig ist und welchen Nutzen sie persönlich daraus ziehen.
  • Selbstwirksamkeit stärken: Beteiligung schafft Stolz und Akzeptanz – Mitarbeitende sollen aktiv mitgestalten können.
  • Modernes Umfeld als Enabler: Digitale und flexible Arbeitsbedingungen erleichtern den Wandel.
  • Wertschätzung für alle: Keine „Zweiklassengesellschaft“ – unterschiedliche Beiträge verdienen gleiche Anerkennung.

Motivation – Das Haus mit drei Säulen

  1. Extrinsische Motivation
    • Äußere Anreize (materiell/immateriell) sind wichtig, aber nicht tragend.
  2. Intrinsische Motivation (tragende Säule)
    • Autonomie: Selbstbestimmung statt Kontrolle (Time, Team, Task, Technic).
    • Wachstum: Wunsch, besser zu werden.
    • Sinn: Arbeit als Beitrag zu etwas Bedeutendem.
  3. Transzendente Motivation
    • Über das eigene Ich hinaus: Wirkung für andere im Fokus.

Kernbotschaft: Motivation ist individuell und komplex. Führungskräfte schaffen den Rahmen, nicht die Motivation selbst.

Krisenmanagement – Klarheit und Schutz

    • Klare Rollen: Zuständigkeiten müssen eindeutig sein.
    • Schutz & Vertrauen: Führungskräfte stellen sich vor ihr Team und kommunizieren Stärke.
    • Positive Kommunikation: Erfolge und Engagement nach außen sichtbar machen.
    • Offene Kanäle: Jeder muss sich äußern können.
    • Fehlerkultur: Führungskräfte dürfen Irrtümer eingestehen – das schafft Glaubwürdigkeit.