„Mitarbeiter fordern ganzheitliches Personalmanagement“

Die 33. Benediktbeurer Management-Gespräche werden dankenswerter­weise von der Wilken Entire GmbH, Ulm, finanziell unterstützt.

Zum wesentlichen Unternehmenserfolg und der Erreichung der Unternehmensziele tragen gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei. Sie sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Doch Faktoren wie der demographische Wandel, der Fachkräftemangel, aber auch der Kultur- und Wertewandel, erschweren es den Unternehmen immer mehr, kompetentes Personal zu gewinnen und zu halten.

Ganzheitliches Personalmanagement stellt die Mitarbeiter ohne jeden Zweifel in den Mittelpunkt des Handelns. Nicht nur die Gewinnung guter Talente darf hohe Priorität haben. Gerade die Mitarbeiterbindung und deren positive Entwicklung innerhalb des Unternehmens stellen viele Branchen vor große Herausforderungen.

Bei den 33. Benediktbeurer Management-Gesprächen soll es daher um die Diskussion der folgenden Fragen gehen:

• Welchen Herausforderungen des ganzheitlichen Personal-managements müssen sich Unternehmen bzw. Non-Profit-Organisation stellen?
• Worauf kommt es zukünftig an, um qualifiziertes Personal zu gewinnen und Beschäftigungsfähigkeit zu sichern?
• Wie gelingt eine Bindung leistungsstarker und motivierter Mitarbeiter an das Unternehmen?
• Inwieweit gibt es Unterschiede zwischen Unternehmen und Not-for-Profit-Organisationen?
• Welche Optionen haben Branchen mit einem vergleichsweise niedrigen Gehaltsniveau?

Diese und andere Fragen möchten wir gerne mit Ihnen in gewohnt offener und zugleich konstruktiv kritischer Atmosphäre diskutieren.

„Managementkultur – Gemeinsam Zukunft gestalten“

Die 32. Benediktbeurer Management-Gespräche werden dankenswerter­weise von der apetito AG, Rheine, finanziell unterstützt.

Die Unternehmenskultur repräsentiert ein Unternehmen. Sie beinhaltet Traditionen, Werte, Regeln und Haltungen, die ein Unternehmen von anderen differenziert und auf dem Markt positioniert. Die Managementkultur ist ein Bestandteil der Unternehmenskultur. Manager gestalten durch ihre Vorbild- und Führungsfunktion die Kultur eines Unternehmens.

Kultur ist das Fundament des Erfolgs.Sie umfasst nicht nur die Philosophie und Motivation im Unternehmen, sondern bringt auch alle unternehmerischen Ziele, Mitarbeiter und Mittel im Einklang. Somit verdeutlicht die Managementkultur das innere Bild der Führungskompetenz und Führungsphilosophie eines Unternehmens, welches nur durch die Mitarbeiter gestützt nach außen getragen werden kann.

Somit kann eine „gute“ Führungskultur lediglich gemeinsam mit den Mitarbeitern im Unternehmen gelebt werden. Doch was genau zeichnet eine gute Managementkultur aus? Welchen Einfluss hat die Managementkultur auf die Unternehmenskultur? Wie entscheidend ist die Managementkultur für den Erfolg eines Unternehmens.

Bei den 32. Benediktbeurer Management-Gesprächen soll es daher um die Diskussion der folgenden Fragen gehen:

• Welche Bedeutung hat eine gelebte Managementkultur für den unternehmerischen Erfolg eines Unternehmens bzw. einer Not-for-Profit-Organisation?
• Auf welche Weise prägen Führungspersonen an der Spitze von Unternehmen bzw. Not-for-Profit-Organisationen die eigene
  Managementkultur?
• Welche Instrumente existieren, um eine Managementkultur ganzheitlich im Unternehmen zu entwickeln und zu verstetigen?

Diese und andere Fragen möchten wir gerne mit Ihnen in gewohnt offener und zugleich konstruktiv kritischer Atmosphäre diskutieren.