19. Benediktbeurer Management Gespräch am 7. März 2008

"Vom Solo zur Sinfonie - Was Unternehmen von Orchestern lernen können"

Vorträge:  

Mark Mast, Dirigent, Intendant der Sergiu-Celibidache-Stiftung, stimmte die Runde mit seinem Vortrag „Was Unternehmen von Orchestern lernen können“ in das Hauptthema der Veranstaltung ein.

Friedrich Schubring-Giese, Vorsitzender des Vorstands, Versicherungskammer Bayern, München, sprach aus unternehmerischer Sicht und referierte über „Anforderungen an das Management von Unternehmen“

Praxisübung:

„Von Individuum zur Gemeinschaft – Improvisation und Interaktion“.
Dirigent und Begleitung am Flügel: Mark Mast
Chor: Die Teilnehmer des 19. Benediktbeurer Management-Gesprächs

Kernfragen/Themenschwerpunkte:   

• Wer gibt in Unternehmen / Non-Profit-Organisationen den Ton an?

• Wie viele und welche Art von Solisten / Persönlichkeiten verträgt ein Managementteam?

• Welche Bedeutung kommt dem Dirigenten / Leiter des Unternehmens / der Non-Profit-Organisationen zu ?

• Ist die Erarbeitung der Strategie eines Unternehmens mit dem Wirken eines Komponisten zu vergleichen?

• Wie können die Fähigkeiten und das Know-how von Einzelnen / Spezialisten für die Gesamtorganisation genutzt werden?

Zentrale Ergebnisse:  

• In der Musik gibt es einen Komponisten der die Partitur schreibt. In Unternehmen / Non-Profit-Organisationen muss geklärt werden, was alles die Partitur umfasst und wer dafür verantwortlich ist

• Ab einer bestimmten Größe eines Orchesters oder von Unternehmen / Non-Profit-Organisationen benötigt man einen Dirigenten / Leiter, da man sich nicht mehr selber organisieren kann

• Eine gewisse Hierarchie ist erforderlich, um einen "Einklang" zu erhalten. Darunter ist auch eine Hierarchisierung von Werten und Bereichen zu verstehen

• Individuelle Aspekte stehen derzeit stark im Vordergrund. Um ein einheitliches Zusammenspiel der Beteiligten zu erhalten, ist ein Grundbedarf an "Harmonie" notwendig

• Perfektion - wie es in der Musik angestrebt wird - ist bei Unternehmen nicht realisierbar

• Über Erfolg und Misserfolg entscheidet derjenige, der nahe am Kunden ist

• Bei Unternehmen / Non-Profit-Organisationen gibt es häufig kein direktes Feedback, wie etwa der Applaus nach einer Orchesteraufführung. Insbesondere schleichende Prozesse sind kritisch zu betrachten

• Handlungen des Managements werden von unterschiedlichen Stakeholdern bewertet. Auch bei Orchesterbesuchern gibt es verschiedene "Typen", die eine Aufführung unterschiedlich bewerten

• Die Bedeutung von Solisten ist in Abhängigkeit von der eigenen Organisation zu sehen

• Um Solisten erfolgreich in die eigene Organisation einbinden zu können, ist eine klare Organisationsstruktur erforderlich, die den benötigten Freiraum für Solisten vorgibt

• Manchmal sind mehrere Dirigenten sinnvoll

Die 20. Benediktbeurer Management-Gespräche finden am 14. November 2008 statt.