Zielsetzung der Benediktbeurer Management Gespräche

Die Benediktbeurer Management Gespräche werden gemeinsam von Professor Dr. Egon Endres, Katholische Stiftungsfachhochschule München, Abteilung Benediktbeuern, und
Michael Thiess, MICHAELTHIESS Management Consultants, München, veranstaltet.
Sie zielen auf den gedanklichen Austausch und das "Networking" von Entscheidungsträgern aus Wirtschaftsunternehmen und sozialen Organisationen.

Existieren traditionell kaum Berührungspunkte zwischen beiden Welten, so haben sich die Handlungsanforderungen von sozialen Organisationen und Wirtschaftsunternehmen in den letzten Jahren angeglichen. Dabei haben beide Seiten im Umgang mit ihrer jeweiligen Umwelt unterschiedliche Kompetenzen entwickelt, was einen Blick über den Tellerrand lohnenswert erscheinen lässt.

In diesem Sinne verstehen wir die Benediktbeurer Management Gespräche als Forum, durch das neue Impulse für "lernende" Organisationen und ihre Manager gewonnen werden. Die handverlesene Auswahl unserer Gäste gewährleistet einen anregenden und intensiven Gedanken- und Erfahrungsaustausch.

In den vergangenen Gesprächsrunden diskutierten wir jeweils in einem hochkarätigen Teilnehmerkreis die Themen:

2000: „Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil"
2001: „Krise als Chance!"
2001: „Wie orientieren sich Manager?"
2001: „Wie kommt das Neue in die Welt?"
2002: „Wie viel Öffentlichkeit tut uns gut?"
2002: „Wissen ist Macht - Erfahrung macht mächtiger“
2002: „Wie viel Profit braucht die Non-Profit-Organisation – Wieviel Ethik braucht die Wirtschaft?“
2003: „Die Familie als Ordnungsprinzip für Unternehmen – Ein Modell mit Zukunft?“
2003: „Work-Life-Balance des Managements als Erfolgsfaktor von Organisationen“
2003: „Innovative Netzwerke und erfolgreiche Netzwerker“
2004: „Die Bedeutung von Kunst für Unternehmen / Organisationen – Mission oder Alibi“
2004: „Diversity – Wie viel Vielfalt verkraftet eine Organisation?“
2005: „Die Zeit eilt – Über das Tempo in Organisationen und die Möglichkeiten von Entschleunigung“
2005: „Lassen sich kritische Ereignisse vorhersagen? Der Umgang mit Risiken in Organisationen“
2006: „Handlungsspielräume – von der Bedeutung individueller Entscheidungen“
2006: „Unternehmensvision - Motor oder Bremsklotz?“
2007: „Corporate Social Responsibility - Mode oder Chance?"
2007: „Vorsicht Kunde! Kundenorientierung als Erfolgsfaktor"
2008: „Vom Solo zur Sinfonie - Was Unternehmen von Orchestern lernen können"
2008: „Welchen Wert haben Werte in unseren Unternehmen? - Der Versuch einer Bilanz von
            20 Benediktbeurer Management Gesprächen"
2009: „Dialog - Die Rolle des Managements in einer offenen Gesellschaft"
2009: "Die Bedeutung von Kooperationen für den Organisations- und Unternehmenserfolg"
2010: "Entscheidungen - Wahl oder Qual?""
2010: "Jungspund versus Altes Eisen - Was können Jung und Alt in Organisationen voneinander lernen?"
2011: "Was hält die Gesellschaft zusammen? Was steuert die Gesellschaft?"
2011: "Internationalisierung - Fluch oder Segen?"