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Die Benediktbeurer
Management Gespräche werden gemeinsam von Professor
Dr.
Egon Endres, Katholische
Stiftungsfachhochschule München, Abteilung Benediktbeuern,
und
Michael Thiess, MICHAELTHIESS
Management Consultants, München, veranstaltet.
Sie zielen auf den gedanklichen Austausch und das "Networking"
von Entscheidungsträgern aus Wirtschaftsunternehmen und sozialen
Organisationen.
Existieren traditionell kaum Berührungspunkte
zwischen beiden Welten, so haben sich die Handlungsanforderungen
von sozialen Organisationen und Wirtschaftsunternehmen in den
letzten Jahren angeglichen. Dabei haben beide Seiten im Umgang
mit ihrer jeweiligen Umwelt unterschiedliche Kompetenzen entwickelt,
was einen Blick über den Tellerrand lohnenswert erscheinen lässt.
In diesem Sinne verstehen wir die Benediktbeurer
Management Gespräche als Forum, durch das neue Impulse für "lernende"
Organisationen und ihre Manager gewonnen werden. Die handverlesene
Auswahl unserer Gäste gewährleistet einen anregenden und intensiven
Gedanken- und Erfahrungsaustausch.
In den vergangenen Gesprächsrunden diskutierten
wir jeweils in einem hochkarätigen Teilnehmerkreis die Themen:
2000: „Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil"
2001: „Krise als Chance!"
2001: „Wie orientieren sich Manager?"
2001: „Wie kommt das Neue in die Welt?"
2002: „Wie viel Öffentlichkeit tut uns
gut?"
2002: „Wissen ist Macht - Erfahrung macht mächtiger“
2002: „Wie viel Profit braucht die Non-Profit-Organisation
– Wieviel Ethik braucht die Wirtschaft?“
2003: „Die Familie als Ordnungsprinzip für
Unternehmen – Ein Modell mit Zukunft?“
2003: „Work-Life-Balance des Managements als
Erfolgsfaktor von Organisationen“
2003: „Innovative Netzwerke und erfolgreiche
Netzwerker“
2004: „Die Bedeutung von Kunst für Unternehmen
/ Organisationen – Mission oder Alibi“
2004: „Diversity – Wie viel Vielfalt verkraftet
eine Organisation?“
2005: „Die Zeit eilt – Über das Tempo in Organisationen
und die Möglichkeiten von Entschleunigung“
2005: „Lassen sich kritische
Ereignisse vorhersagen? Der Umgang mit Risiken in
Organisationen“
2006: „Handlungsspielräume – von der Bedeutung individueller Entscheidungen“
2006: „Unternehmensvision
- Motor oder Bremsklotz?“
2007: „Corporate Social Responsibility - Mode oder Chance?"
2007: „Vorsicht
Kunde! Kundenorientierung als Erfolgsfaktor"
2008: „Vom
Solo zur Sinfonie - Was Unternehmen von Orchestern lernen
können"
2008: „Welchen
Wert haben Werte in unseren Unternehmen? - Der Versuch einer
Bilanz von 20 Benediktbeurer Management Gesprächen"
2009: „Dialog
- Die Rolle des Managements in einer offenen Gesellschaft"
2009: "Die
Bedeutung von Kooperationen für den Organisations- und
Unternehmenserfolg"
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