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9. Benediktbeurer Management Gespräch am 4. Juli 2003
Thema: "Work-Life-Balance des Managements als Erfolgsfaktor von Organisationen"

Kernfragen:

Zentrale Ergebnisse:

Abschalten, Loslassen, Weiterentwicklung sind Begriffe, die am Anfang einer ausgeglichenen Work-Life-Balance stehen
Im Zentrum der Work-Life-Balance steht die ausgeglichene Koexistenz von Beruf und Privatleben.

Weitere Strategien sind: durchdachtes Zeitmanagement, sportlicher Ausgleich, bewusstes Nichtstun, u. s. w.
die Ausgewogenheit zwischen Beruf und Freizeit steigert den eigenen Erfolg und wird damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Organisationen.
Familie, Beruf und das persönliche Selbst müssen in Einklang gebracht werden.
Auch das Privatleben muss geplant werden, dies gilt insbesondere für sportliche Aktivitäten.
Die Work-Life-Balance ist sicherlich über den Lebenszyklus hinweg unterschiedlich.
„Bewusstes organisiertes Wohlbefinden im Lebensunternehmen“. Im Not-for-Profit Bereich ist es schwierig, privates und berufliches/ehrenamtliches von einander zu trennen – die Work-Life-Balance gerät dort unter Umständen leichter aus den Fugen.
Das Burn-out-Syndrom ist in vielen sozialen Berufen besonders verbreitet.
Lebenseinstellung: „Wenn ich sitze, dann sitze ich; wenn ich stehe, dann stehe ich; wenn ich laufe, dann laufe ich“. Die Gefahr ist, dass man sich schon streckt, wenn man noch sitzt, und schon läuft, wenn man noch steht.
Die Unternehmen haben eine soziale Verantwortung und haben den Work-Life-Balance Erfolgsfaktor erkannt.
Life-Event-Forschung: auch positive Ergebnisse beeinflussen unter Umständen die Gesundheit negativ.
Burn-out-Syndrom: Man muss auch „entflammt“ sein, um ausgebrannt zu sein.