• Was bestimmt das Denken und Handeln von Managern?
• Wo und bei wem suchen Manager im Zweifelsfall Rat?
• Welche Rolle spielen Wertvorstellungen und Vorbilder?

Zentrale Ergebnisse:

• Viel diskutiert wurde "die Ohnmacht in Führungssituationen". Ein Manager ist letzter Entscheidungsträger und hat eigentlich nur wenig Entscheidungsspielraum. Von verschiedenen Interessensgruppen wird oftmals versucht zu "manipulieren">
• Zitat von Albert Einstein: "Es ist leichter einen Atomkern zu spalten als ein Vorurteil."
• Manager brauchen regelmäßige Reflexion ihres Handelns. Wichtig ist insbesondere Glaubwürdigkeit, Solidität und persönliche Verantwortung. Zur Reflexion eignen sich: Personen, Klausuren, Mitarbeiter, Rollenwechsel, Tapetenwechsel, Waldspaziergang, externe Berater, Expertengremien, Diskussion in der Familie
• Im öffentlichen Bereich besteht sehr stark die Tendenz Verantwortung zu verwischen
• Verschiedene Entscheidungsebenen müssen auseinander gehalten werden: Visionen/Innovation, Sachebene, ethisch/moralische Ebene
• Gerade auf der ethisch/moralischen Ebene findet man kaum Beraterunterstützung
• Je mehr man sich selbst als Top-Entscheider empfindet, umso weniger Feedback bekommt man
• "Hast Du es eilig, gehe langsam!" Man sollte sich ständig rückbesinnen und doch loslassen können
• Vertrauenspersonen muss man sich aufbauen und diese pflegen. Man sollte darauf achten Werte zu vermitteln

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