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Wichtiger
Maßstab für erfolgreiche Unternehmen, bzw. Organisationen
ist deren Fähigkeit, eine Grundlegende Vision zu
formulieren.
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Visionen sollen den Blick über den
operativen Alltag hinausrichten und die wichtigsten Ziele für
die nächsten Jahre formulieren
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die
Unternehmensvision soll auch das Selbstbild und die
zentralen Werte und Annahmen zum Ausdruck bringen.
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Visionen haben nur dann eine Chance
verwirklicht zu werden, wenn sich möglichst viele
Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen auf den unterschiedlichen
Führungsebenen damit identifizieren können.
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Mitarbeiter müssen auch eine
Möglichkeit sehen, einen aktiven Beitrag zur
Verwirklichung der Visionen zu leisten.
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Die Formulierung einer
Unternehmensvision darf nicht starr oder dogmatisch
erfolgen.
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Veränderte Umweltbedingungen müssen
angemessen berücksichtigt werden können.
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Nur solche Visionen haben
eine Chance wirksam zu werden, die durch Potenziale und
Resourcen des Unternehmens gedeckt sind.
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Turbulente Umwelt- und
Marktveränderungen erschweren die Formulierung von
langfristigen Unternehmenszielen und -visionen. Oftmals
ist nur ein Blick in die nahe Zukunft möglich.
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Jene Beschäftigten und
Führungskräfte, die bereits mehrmals eine Neuformulierung
ihrer Unternehmensvision erfahren mussten, sind kaum mehr
zu überwinden, an einer Neuauflage mitzuwirken.
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Vision (Traum).
Auch eine Motivation bzw. Überzeugung in eine Sache zu
investieren.
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Erst aus der Vision werden geeignete
Strategien und Ziele (Unternehmensziele) abgeleitet, welche zum
Unternehmenserfolg führen sollen.
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Vision wird
oftmals in ein sogenanntes Leitbild (Unternehmensleitbild)
umgesetzt.
In schriftlicher Form dient die Vision dazu, die
Leitplanken zu setzen, die zum erfolgreichen Unternehmen
in der Zukunft führen.
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Jedes Unternehmen braucht
eine Vision unter der sich Kräfte und Aktivitäten bündeln
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Das von der Führungsspitze
vorgegebene Leitbild des Unternehmens muss in allen
Unternehmensbereichen und in allen Mitarbeiterebenen
wirksam sein. Erst dann wird es zur gelebten
Unternehmenskultur.
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Mitarbeiter wird
so die Möglichkeit zur motivationsgesteigerten
Identifikation mit dem Unternehmen eröffnet.
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Kunden können mit einer gelebten
Unternehmensvision das jeweilige Unternehmen attraktiver
erleben.
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Visionen helfen den Blick
über den operativen Alltag hinaus zu richten - Problem:
wenn Visionen extrem lange in die Zukunft formuliert sind.
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Visionen
schaffen die Voraussetzung, die Zukunft zu
gestalten/beeinflussen zu können. Visionen sind etwas
verpflichtendes, insbesondere nach innen.
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Mann kann nicht trennen zwischen
einer internen Vision und einer externen Vision. Ohne Vision
gibt es keine Zukunft, ohne Vision ändert sich die Welt nicht.
Vision kann den Unternehmenserfolg behindern, wenn sie nicht von
den Mitarbeitern getragen wird und wenn insbesondere die Kunden
sich mit der Vision des Unternehmens nicht identifizieren
können.
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Sie kann auch
behindern, wenn sie veraltet ist; eine Vision muss laufend mit
der sich entwickelnden Realität abgeglichen werden.
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Sinnvoll ist die Einschaltung
von Beratern als Prozessmoderatoren, weniger als
inhaltliche Ratgeber
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Der Prozess der Entwicklung
einer Vision ist für das Unternehmen sehr hilfreich - wo
wollen wir hin?
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Der Prozess der Entwicklung
einer Vision muss in einem überschaubaren Zeitraum
abgeschlossen werden.
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Äußerst wichtig sind
visionäre Persönlichkeiten, die den Prozess vorantreiben.
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Visionen müssen
Ziel und Maßnahmen folgen.
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Vision darf kein Selbstzweck
sein.
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Visionen können
nur Menschen entwickeln, nicht Organisationen.
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Jede
Unternehmung, jede Organisation, jeder Mensch braucht eine
Vision, unter der sich Kräfte und Aktivitäten bündeln.
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Wichtig ist die
kontinuierliche Weiterentwicklung der Vision und deren
Umsetzung.