Vorträge:  

Dr. Peter Schenk, Leiter Kapitalanlage Controlling der MEAG MUNICH ERGO Asset Management GmbH

Themen: „Lassen sich kritische Ereignisse vorhersagen?" und  „Wie kann man sich auf kritische Ereignisse vorbereiten?"

Kernfragen/Themenschwerpunkte:  

• Bestimmt grundsätzlich eher ein optimistisches Planungsverständnis das Handeln vieler Verantwortlicher in Organisationen?
• Kritische Ereignisse häufen sich in Organisationen und Unternehmen
• Die Bewältigung von Risiken gehört immer mehr zum Arbeitsalltag
• Störungen kosten Geld und beeinträchtigen die Leistungsfähigkeit der Organisation
• Störungen als „produktiver Teil der Arbeit“ - die Fähigkeit zum Umgang mit kritischen Ereignissen und Risiken wird zu einer zentralen Kompetenz von Führungskräften
• Kritische Ereignisse treten nicht zufällig auf, inwieweit können Risiken vorhergesagt werden?
• Können Risiken überhaupt abgebildet und bewertet werden?
• Besteht ein Unterschied im Umgang mit materiellen und immateriellen Risiken?
• Wann ist der Aufwand noch angemessen, ein Risikomanagement-System einzurichten?
• In welchem Umfang wird realitätsnahes Risikobewusstsein gesellschaftlich noch akzeptiert?

Zentrale Ergebnisse:

• Ja, kritische Ereignisse lassen sich vorhersagen
• Entscheidend sind wissensbasierte Frühwarnsysteme, die es gilt aufzubauen
• Frühwarnsysteme leiten sich vom Ziel ab. Davon wiederum leiten sich die Risiken ab, die sich durch Abweichungen vom Ziel ergeben. Diese Abweichungen sind letztlich kritisch
• Durch Ursache-Wenn-Beziehungen wird eine Risikohierarchie mit Risikofaktoren aufgebaut
• Es gibt Signale, die auf Risiken hindeuten. Diese Signale müssen mit einer ausreichenden Vorlaufzeit erkannt werden, damit man auch darauf reagieren kann
• Risikopolitische Maßnahmen helfen Risiken zu vermeiden, bzw. die Folgen hieraus zu reduzieren. Die Wahrscheinlichkeit des Eintritts von Risiken ist abzuschätzen. Man kann nicht gegen alle Risiken Vorsorge treffen
• Balance Scorecard kann Basis für ein Frühwarnsystem sein
• Dennoch gibt es Risiken, die man nicht vorhersagen kann
• Auch die Entscheider selbst müssen als Risikofaktor gesehen werden
• Entscheidend ist die Frage, wieviel Risiken sich eine Organisation oder eine Unternehmenseinheit zugesteht
• Welchen Aufwand ist man bereit zu betreiben, um weitreichende Risikovorsorge sicherzustellen?
• Problematisch ist es natürlich, wenn Risiken schon im Geschäftsmodell implizit enthalten sind
• Man muss entscheiden, auf welche Risiken man sich vorbereiten muss und welches Restrisiko man zulässt
• Ist das richtige Team vorhanden, um mit Risiken umzugehen?
• Risiko muss gesteuert werden
• Vorsorge für Risiken kann man treffen durch: Geld/Eigenkapital, reaktive Komponenten des Risikomanagements, Stärkung des Risikobewusstseins der Mitarbeiter, Festlegung von Verantwortlichkeiten für Entscheidungen beim Eintritt von Risiken/bei Informationsdefiziten, Aufbau eines Notfallplans
• Die Vorbereitung auf Risiken führt auch oft zur Identifikation von Chancen
• Risiken/Krisen bedeuten auch Chancen
• Risiken unterstützen die Fortentwicklung von Unternehmen
• Risiko ist die Bugwelle des Erfolgs

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