Vorträge:

Pater Dr. Josef Weber, Salesianer Don Boscos: "Spirituelle Orte, spirituelle Zeiten"

Kernfragen / Themenschwerpunkte:

• Wie sehr fühlen Sie sich in Ihrer Arbeit unter Zeitdruck?
• Wie groß sind Ihre Spielräume, die eigene Zeit zu beeinflussen?
• Wie stark empfinden Sie den Zeitdruck in Ihrer Organisation?
• Das Tempo in unseren Organisationen/Unternehmen
• Wo liegen die Grenzen von Tempo und Eile?
• Unter welchen Bedingungen kann Langsamkeit zu einer - wieder entdeckten - Ressource werden?
• Was ist Zeitkultur und wie trägt sie zur Arbeitsqualität bei?
• Müssen wir künftig andere Dinge tun oder die Dinge nur anders tun?
• Welche Möglichkeiten und Konzepte zur Entschleunigung gibt es?
• Welche Folgen ergeben sich daraus für Organisationen und für Menschen?

Zentrale Ergebnisse:

• Jeder empfindet Zeitdruck unterschiedlich und hat unterschiedlichen Gestaltungsspielraum diesen auch zu beeinflussen
• These: Je gesünder die Wirtschaft, desto höher das Tempo
• Gegenthese: Je höher das Tempo, umso gesünder die Wirtschaft!
• Zeit ist auch Teil des Produktes; insbesondere im Dienstleistungssektor herrscht hoher Zeitdruck
• Unterstützenden Systeme (EDV, Email, Mobil) erzeugen Zeitdruck
• Es arbeiten immer weniger Menschen, immer Mehr
• Wir unterliegen unserer eigenen Erwartungshaltung
• Zu unterscheiden sind selbstbestimmter Zeitdruck, der eher positiv und motivierend anzusehen ist, und fremdbestimmter Zeitdruck
• In Großorganisationen herrscht höherer Zeitdruck wie in kleinen Unternehmen
• Forschung braucht Zeit
• Unsere Wirtschaftsordnung ist auf Wettbewerb aufgebaut, dies führt zu Zeitdruck
• Gibt es eine Vision jenseits von Zeitdruck?
• Zeitdruck entsteht durch Wettbewerb, auch zunehmend im Non-Profit-Bereich
• Perfektionismus führt zu Zeitdruck
• Man muss versuchen Termine wegzuschneiden, um weiteren Freiraum zu gewinnen
• Entschleunigung ist nicht unbedingt das Ziel. In manchen Organisationen muss das Tempo noch verstärkt werden
• Es geht also nicht um generelle Entschleunigung, sondern um sinnvolle Temposteuerung
• Über Zeitdruck kann Qualität nicht gesteuert werden
• Zeitdruck kommt zum Teil von außen und es besteht kaum eine Möglichkeit der Entschleunigung
• Es besteht ein großer Bedarf, die Mitarbeiter qualitativ fortzubilden, damit sie dem inhaltlichen und damit auch dem zeitlichen Druck der Arbeitswelt gerecht werden

© copyright management-gespraeche.de