Definition:

Gleiche Chancen für alle - unabhängig von Alter, Geschlecht, Nationalität oder sexueller Orientierung. „Diversity Management" heißt dieser Ansatz, der für US-Unternehmen längst eine Pflichtübung ist und im Zuge der Globalisierung auch nach Deutschland kommt.

Kernfragen / Themenschwerpunkte:

• An welcher Stelle erleben Sie Diversity in Ihrer eigenen Organisation?
• Chancen und Risiken von Diversity – eine kritische Abwägung
• Erfolgsfaktoren für das Management von Diversity

Zentrale Ergebnisse:

• Ziel des Management von Diversity ist die Fähigkeit der Perspektivenübernahme
• Unterschiede sollen als Bereicherung für das Unternehmen gesehen werden
• Die Fähigkeit der Perspektivenübernahme muss gelernt werden
• Wichtig ist die Sensibilisierung aller Beteiligten, insbesondere für die Kultur des anderen
• Kultur soll als ökonomische Produktivkraft verstanden werden
• Menschen muss Gelegenheit gegeben werden „mit zu kommen“
• Man muss verstehen, woher einer kommt und was er will
• Man muss sich selbst zurücknehmen und auf Personen zugehen können
• Das Zurückstellen der eigenen Überzeugung ist notwendig
• Damit Diversity funktioniert ist die Festlegung eines gemeinsamen Ziels notwendig
• Ein Unternehmen braucht generell eine Mindestvielfalt, um erfolgreich zu sein
• In den einzelnen Branchen hat Diversity unterschiedliche Bedeutung
• Es gibt einzelne Branchen, in denen Diversity eher hinderlich sein kann
• Die Erfolgsfaktoren für Diversity sind:

• Schaffen eines gemeinsamen Wertegefühls und einer Leitidee
• Vielfalt beherrschen, Toleranz praktizieren
• Situationsangepasstes Wissen, aktives Zuhören
• Zurücknehmen in der eigenen Meinung
  
  

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