Vortrag:

Dr. Horst Harnischfeger, Generalsekretär des Goethe-Instituts München:
„Die Bedeutung von internationalen Netzwerken und Netzwerkern aus der Sicht des Goethe-Instituts“

Professor Elmar Baur, Vorsitzender der Geschäftsführung der Burgmann Dichtungswerke GmbH & Co. KG, Wolfratshausen:
„Würdigung der bisherigen zehn Benediktbeurer Management-Gespräche“

Dr. Albert Hauser, Vorstand des Caritasverbandes der Erzdiözese München und Freising e.V., München:
„Die Bedeutung der Langsamkeit“

Kernfragen:

• Netzwerke als Inbegriff flexibler und Wettbewerbsfähiger Organisationsformen
  
• In Netzwerken finden sich Personen und Organisationen zusammen, die auf Grund von Kooperationen gegenseitig Nutzen und Innovationsimpulse erwarten
  
• In Netzwerken werden auch persönliche Geborgenheit und soziale Utopie verknüpft
  
• Netzwerkprojekte haben eine Eigendynamik, doch bleibt manchmal Enttäuschung nicht aus
  
• Nutzen und Ausgang von Netzwerken lassen sich nur schwer definieren und strategisch sichern
  
• Netzwerke sind ein sensibles Geflecht von Vertrauensbeziehungen, die kontinuierliche Pflege bedürfen
  
• Networking wird immer mehr zu einer Schlüsselkompetenz im und zwischen Organisationen
  
• Networker sind heute gefragt

Verschiedene Formen von Netzwerken:

• Die Bedeutung von persönlichen Netzwerken
• Erfolgsfaktoren des Managements von Netzwerken
• Was zeichnet einen persönlichen Netzwerker aus
• Sind Netzwerke zwischen Not-for-Profit Organisationen und Wirtschafts-unternehmen möglich?

Zentrale Ergebnisse:

• Verschiedene Formen von Netzwerken: Projektnetzwerke, soziale Netzwerke, soziale Unterstützungssysteme, strategische und persönliche Netzwerke, politische Netzwerke und technologische Netzwerke
  
• Das Netzwerk ist nur so gut wie die Menschen, die bereit sind es auszufüllen, die bereit sind Informationen und Wissen weiterzugeben
  
• Ein Netzwerk hat zwei Ebenen: die untere Ebene, die Information auf der höheren Ebene, Kooperation
  
• Diskussion der Bedeutung informeller Netzwerke
  
• Hohe Bedeutung des persönlichen Engagements in Netzwerken
  
• Networking fordert auch Widerstand heraus
  
• Institutionelles Networking gewinnt an Bedeutung
  
• Netzwerke mit und ohne hierarchische Struktur
  
• Diskussion der Bedeutung monetärer Anreize in Netzwerken
  
• Persönliche Netzwerke werden unter anderem durch Vertrauen, Verbindlichkeit und Emotion geprägt
  
• Netzwerke bieten Sicherheit, haben aber auch Grenzen
  
• Netzwerke brauchen Zeit sich zu entwickeln
  
• Abgrenzung zwischen persönlichen und beruflichen Netzwerken - ist dies möglich?
  
• Erfolgsbausteine von Netzwerken sind

• Gemeinsame Ziele und Visionen
• Bereitschaft zum Perspektiven Wechsel/sich auf etwas Neues einlassen/sich in andere hineinversetzen/Offenheit, Mut für etwas Neues zeigen
• Gegenseitiges Vertrauen/wie geht man mit Informationen/Verletzungen um, die man von anderen erhält
• Es darf nur Gewinner geben/ausgeglichene Gewinner auf beiden Seiten - keiner darf mehr profitieren
• Gemeinsame Kommunikation / Sprache / Begriffe / Entschlüsselung
• Regelmäßige Kontaktpflege / Netzwerke müssen gepflegt werden
  
• Netzwerke entstehen oft an Orten ungewöhnlicher Begegnung
  
• Offene versus geschlossene Netzwerke
  
• Schädliche Netzwerke
  
• Gute Netzwerker sollten verbindlich sein

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