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Kultur besitzt für
Nonprofit- wie für For-Profit-Organisationen steigende
Bedeutung für den Unternehmenserfolg
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Dominanz unterschiedlicher
Kulturtypen: In For-Profit-Unternehmen eher Leistungs-
und Spaßkultur, in Nonprofit-Unternehmen eher Helfens-
und Verzeihenskultur
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Annäherung der
Kulturtypen feststellbar, erfolgsentscheidend ist der
"Fit" zwischen Kultur und Vision
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Kultur ist nicht übertragbar
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Kultur muss weiterentwickelt werden
und es muss ein ausgewogener Mix aus Unternehmenskultur
und Subkulturen von Bereichen und Divisionen geben
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Kultur und Ethik sind
oftmals sehr "schwer". Kultur darf den Wandel
von Organisationen/Unternehmen nicht hindern sondern muss
ihn fördern
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Es muss eine ständige
Veränderungsbereitschaft da sein. Kultur muss dynamisch
definiert werden
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Persönliche und
unternehmerische Ziele müssen in Übereinstimmung
gebracht werden
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"Stolz"
als Maß für das Ausgeprägtsein von positiver
Kultur
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"Nonprofit"-Begriff
leitet oftmals fehl. Der Begriff der Gemeinnützigkeit
drückt besser aus, dass die erzielten Gewinne zum
Gemeinwohl eingesetzt werden